2月2日，集團召開2024年工作會議，總結2023年工作，分析當前形勢，部署2024年工作任務。大成國資集團黨委委員、財務總監吳美娟出席會議并講話。集團黨委書記、董事長吳其生作2023年度工作報告，集團黨委副書記、總經理甄秦峰主持會議，大成國資集團風控內審部部長楊景、集團領導班子成員出席會議。

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吳美娟指出，2023年，江西九游會國際集團面對九游會國際行業宏觀政策變化和市場競爭的壓力，冷靜應對有成效、承壓前行有成績，高質量的發展基礎更加穩固，呈現出發展勢頭好、干事勁頭足、群眾心頭暖、“風景這邊更好”的喜人局面。

針對2024年工作，吳美娟提出三點意見。一是聚焦優化管理，努力降本增效。在優化服務的基礎上降本增效，構建并落實成本管控體系，總結并推廣行之有效的降本增效舉措，為完成全年經營目標提供堅實保障。二是探索資源整合，發揮國企優勢。聚焦主責主業，以提升殯葬服務能力為重點，以提供基礎性和差異化服務為主線，整合優化各方資源，不斷提升群眾對江西九游會國際集團的滿意度。三是加強黨的領導，筑牢安全生產防線。牢固樹立“安全是第一責任”的理念，強化黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，加強春節期間安全管理，抓實對用電、用油、交通、食品等重點環節安全隱患排查整治，密切關注低溫雨雪冰凍等極端災害天氣，強化防災減災救災和應急準備，確保安全生產形勢持續穩定。

吳其生作題為《凝心聚力謀發展 踔厲奮發譜新篇?為推進中國式現代化江西篇章貢獻九游會國際力量》的工作報告，要求全體干部員工認真領會學習會議精神，聚焦殯葬基礎設施投資運營，做好開源節流、降本增效管理，努力提高殯葬服務規范化、人性化、智能化水平，為推進中國式現代化江西篇章貢獻九游會國際力量。

就2024年重點工作和目標任務，吳其生強調：

堅持黨的領導，實現雙務融合再提升。切實加強黨的政治建設，全面提升基層黨建工作水平，持續深化黨風廉政建設，堅守意識形態領域陣地，全力推進產業工人隊伍建設改革，把黨建引領力轉化為干事創業的強大動力、轉化為擔當實干的具體行動。

堅持項目為要，實現高質量發展再提升。總結推廣前期項目經驗，擴大業務的經營版圖，積極應對殯葬行業政策變化，探索新商業模式，新建項目早日投入使用，掛入作戰推進新建項目早日投入使用。

堅持合規管理，實現風險防范再提升。重點強化法治建設第一責任人職責，落實合同全流程管理，加強訴訟管理監督，規范勞動用工，進一步實現法律管理與中心工作深入融合。

堅持降本增效，實現經營管理再提升。持續做好資金管理、推動標準建設、優化智慧殯葬管理服務平臺、完善采購管理，扎緊“錢袋子”，過好“緊日子”。

堅持安全第一，實現安全生產再提升。扎實開展“領導下一線、管理抓嚴實、責任壓到位”安全生產專項行動，加強交通、消防、施工、食品等安全管理，杜絕安全責任事故和工作責任事故，實現安全生產形勢持續穩定。

會上，銅鼓九游會國際、分宜九游會國際、黎川九游會國際、樂平九游會國際等10家所屬企業作了交流發言。集團中層管理人員及所屬企業班子成員參加會議。

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期間，集團還召開了2024年工作務虛會。會議圍繞“高質量發展”主題和“2024年工作思路”主線，總結工作、查擺問題、謀劃思路。集團領導班子成員看準靶心，立足當下，著眼未來。各所屬企業深入思考、剖析問題、尋找突破口。務虛以促實，謀定而后動，進一步挖掘發展潛能，謀劃集團高質量發展策略，確保2024年工作開好局、起好步。（江西九游會國際集團 綜合部/供稿）